Управление рисками

СУРиВК интегрирована в операционную и проектную деятельность, стратегическое планирование, что позволяет повышать качество выявления (факторов или причин возникновения, а также последствий) и оценки рисков, своевременного реагирования, в том числе через анализ процессов и их совершенствование, с учетом возросшего влияния внешних факторов, в частности геополитической и макроэкономической ситуации, а также постоянно меняющихся условий внешней среды.

Таким образом, основополагающими принципами функционирования СУРиВК в ОАО «РЖД» являются интегрированность и комплексность, структурированность, адаптивность и динамичность.

Действующая СУРиВК обеспечивает устойчивое, эффективное функционирование, повышает осведомленность для принятия взвешенных управленческих решений с учетом рисков через формирование и поддержание риск‑ориентированной культуры, системы ценностей и моделей поведения на всех уровнях организации, которая определяет повседневные решения в области управления рисками и внутреннего контроля.

Участники СУРиВК

Взаимодействие и обмен информацией между участниками СУРиВК являются основой для эффективного функционирования системы, взаимодействие в рамках СУРиВК осуществляется согласно установленным в ОАО «РЖД» распределению полномочий, корпоративной культуре и нормам поведения, организации процессов и видов деятельности.

Процесс управления рисками

Процесс управления рисками в Компании осуществляется в соответствии с нормативными документами ОАО «РЖД» (в том числе осуществляются выявление, оценка, реагирование и мониторинг рисков) с формированием отчетности, которая рассматривается исполнительными органами, Комитетом по аудиту и рискам совета директоров ОАО «РЖД» и советом директоров ОАО «РЖД», предоставляется внешним заинтересованным лицам. Отчетность включает информацию о рисках и мероприятиях по воздействию на риски, а также эффективности СУРиВК. В процессе управления рисками пристальное внимание уделяется достижению целей устойчивого развития, в том числе исходя из установленного риск‑аппетита.

Оценка эффективности СУРиВК

В целях повышения эффективности СУРиВК, а также разработки и приоритизации мероприятий по совершенствованию на ежегодной основе осуществляется внутренняя оценка (самооценка и оценка, проводимая внутренним аудитом), также по решению совета директоров ОАО «РЖД» может осуществляться внешняя оценка.

По решению Комитета по аудиту и рискам совета директоров ОАО «РЖД» с учетом достигнутых результатов внешняя оценка эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля ОАО «РЖД» запланирована к проведению в 2025 году.

Результаты внутренней оценки ежегодно рассматриваются на заседании совета директоров ОАО «РЖД» с предварительным рассмотрением вопроса на заседаниях Комитета по аудиту и рискам совета директоров ОАО «РЖД».

Внутренняя оценка СУРиВК ОАО «РЖД» проведена Центром внутреннего аудита «Желдораудит» в 2024 году в соответствии с практическим руководством по внутреннему аудиту «Оценка системы управления рисками и внутреннего контроля». По результатам внутренней оценки сформировано заключение внутреннего аудита о текущем состоянии СУРиВК, соблюдении основных требований к ее организации и суждение в отношении эффективного развития СУРиВК ОАО «РЖД».

Результаты внутренней оценки используются для проработки дальнейших направлений развития СУРиВК. Кроме того, ревизионная комиссия ОАО «РЖД» в том числе осуществляет проверку и анализ функционирования системы внутреннего контроля и системы управления финансовыми и операционными рисками, информирование акционера, совета директоров и генерального директора — председателя правления ОАО «РЖД» о предложениях по совершенствованию системы внутреннего контроля.

В соответствии с концепцией 3 линий защиты внешний надзор, в том числе регулярно проводимые проверки реализации отдельных проектов, также позволяет обеспечивать непрерывное совершенствование СУРиВК.

Риски в сфере устойчивого развития

С учетом обозначенного подхода к интегрированности СУРиВК во все процессы ОАО «РЖД» рассматривает всю общность рисков, влияющих на достижение целей по различным направлениям деятельности, уделяет особое внимание рискам в области устойчивого развития, которые связаны со сбалансированным сочетанием социальных, экологических и экономических аспектов развития.

ОАО «РЖД» учитывает интересы всех заинтересованных сторон, анализирует и активно внедряет международные тренды в области устойчивого развития, анализирует риски и развивает свою деятельность под «устойчивым» углом, что позволяет найти источники роста и успешно использовать открывающиеся в устойчивой повестке возможности в своей деятельности, соблюдая баланс между возможностями для Компании и рисками, связанными с реализацией данных возможностей.

Информация об основных рисках в области устойчивого развития представлена в соответствующих разделах Отчета:

• социальные риски (раздел «Развитие персонала»);
• риски в сфере охраны труда и безопасности (раздел «Охрана труда и производственная безопасность»);
• коррупционные риски (раздел «Противодействие коррупции»);
• риски в сфере закупок (раздел «Управление закупочной деятельностью»);
• риски, связанные с изменением климата (раздел «Борьба с изменением климата»);
• риски в сфере информационной безопасности (раздел «Информационная безопасность»).